淄博物流公司如何降低物流企业发展成本？
    物流行业的竞争日趋激烈，控制成本的能力已经成为所有物流企业需要培养的内功。唯有将各项运营成本抽丝剥茧，不放过所有影响利润的“死角”，反复分析降本空间，逐项降本，强化“所有成本都可以降”的理念，并贯彻“横向”，堵住管理漏洞，才有能力持续优化成本，这才是企业的经营之  道，生存之道。
    物流成本控制的目的是加强物流管理，促进合理化。物流是否合理取决于两个方面，一是对客户的服务质量高低，二是费用高低。如果你只关注降低成本，那是行不通的，这可能会影响客户服务的质量。
    一般来说，提高服务质量与降低物流成本之间存在着矛盾的关系。也就是说，如果要降低成本，服务质量的水平可能会下降，反之，如果提高服务质量的水平，则可能会再次上升。
    因此，在进行成本控制时，一定要做好服务质量控制和成本控制的结合。要正确处理降低成本与提高质量的关系，从两者的适当结合中寻求提高效率。
    局部控制是指对某一功能或环节的成本进行控制，而系统控制是指对所有成本进行总体控制。成本控制的根本原则是控制总成本。
    物流的本质是整个系统，需要整个系统与各种辅助系统有机结合，进行整体控制。从总成本来看，不能只看运输成本的降低。
    从某种意义上说，采用整体成本控制比局部物流功能成本控制更合适。总成本的系统控制是决定现代化改造成败的决定性因素，成本控制应以降低总成本为目标。
    物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这个特点从根本上要求我们在进行成本控制时，要遵循各方面成本控制的原则。
    无论是产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造、产品销售、售后服务等环节，都将直接或间接引起成本波动。因此，需要对整个生产经营活动实施全过程控制。
    因此，在控制企业成本时，要关注每个用户成本降低的程度，加强物流管理，促进物流合理化。推荐您阅读：淄博物流公司之运输危险品应如何保证安全及注意事项?