浅谈淄博物流公司的库存控制方法：
    从运作模式来看，库存控制和管理的方法主要有两种：推式和拉式。
    首先，一种推送方法——MRP(物料；要求；计划)，在这种制度下，生产计划是根据对需求的预测和材料的可用性来安排的。计划一旦形成，每道工序都会把零件推送到下一道生产工序。然而，推送系统也有一些缺点。它必须预测客户的需求，估计交货时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大量的库存，交货时间越长，出错的几率越大。
    为了避免各种不确定因素的影响，需要保持相当高的安全库存水平。以及MRP的各种参数，如生产周期、合格率等。在进入系统时会被考虑在内，通常会远大于实际需求，也会产生冗余库存。而过高的安全库存会占用大量的营运资金，会掩盖很多管理上的问题，越积越多，得不到及时解决。
    所谓拉动式管理方法，生产是根据客户的实际需求来安排的。每一道工序只生产下一道工序需要的东西。尽可能保持低库存。JIT(准时制)是一种典型的拉动式系统。
    总的来说，JIT是一种通过在合适的地点和合适的时间制造合适的产品来减少生产资源浪费的管理思想，而不是一种固定的模式。要实现这个目标，必须有先进的生产管理系统，着眼于提高质量，降低成本，缩短交货周期，快速制定对策。